OM STRATEGY WORLD Strategy World er et nettbasert opplærings- konsept og verktøysett for strategi og strategiarbeid. Det har sin bakgrunn i en rekke verktøy som ble utviklet av selskapet Strategy Warehouse for eget bruk og for ulike andre beslektede selskap. Virksomheten og verktøyene er idag videreutviklet av Allthegoodies AS som spesialiserer seg på utvikling av nettbasert innhold som YouTube kanaler, innholdsnettsteder og opplæring. Her kan du lese mer om veien vår frem til dagens løsninger: Strategy Warehouse AS ble etablert i 2000 som et datterselskap av konsulentselskapet Berrefjord & Thomassen AS (B&T), senere SenseNet AS. Vårt fokus har siden starten hovedsakelig vært rettet mot strategifaget, i form av bedriftsutvikling, konsernstrategi og scenarier, men samtidig mot interaktive IT løsninger. Vi har utviklet interaktive opplærings og formidlingsløsninger siden starten på 90- tallet. I perioden 2000-2006 var selskapet orientert mot utvikling av innhold til e-læringsløsninger, samt undervisning og formidling innen strategifaget. Vi var sammen med SenseNet AS ansvarlig for undervisningen i faget STR 210 ved Norges Handelshøyskole, og utprøvde da undervisning ved hjelp av egenutviklede interaktive verktøy. Fra 2007 ble selskapet skilt ut fra SenseNet AS, men fortsatte arbeidet tett med selskapet i forbindelse med utvikling av strategiverktøy for dette selskapets kunder, som blant annet var NHO, Volvo, Statoil, Petroleumstilsynet, Odfjell Drilling, Gassco, Petoro, OLF, Bergenscenarier 2020, Sparebanken Vest og mange flere (se www.sensenet.no). Vi har i disse årene bygget videre på de ulike undervisningspakkene som ble benyttet slik at de nå fremstår i form av ulike strategiverktøy for små og mellomstor bedrifter. Vår erfaring strekker seg tilbake til 1991, da interaktive programmer ble utviklet ved NTH (NTNU)/Senter for datastøttet læring. Kunnskapen ble videreført gjennom selskapet Siv.ing. L.E.Thomassen og senere gjennom Strategy Warehouse AS og nå av Allthegoodies AS Strategy Warehouse AS har gjennom mer enn 20 år bidratt i foresightprosesser for et stort utvalg kunder som underleverandør til selskapet SenseNet AS (tidligere Berrefjord & Thomassen AS (BandT)). Nå er kunnskapen herfra tatt videre og forenklet i digitale verktøy i konseptet FRMTD®, slik at den også kan bli tilgjengelig for små og mellomstore virksomheter til en mye lavere kostnad. Konseptet er også tilpasset SenseNet sin 360 graders fasiliteringsløsning. Her er en oversikt over foresight og scenarioprosesser i har bidratt i gjennom SenseNet: • Volvo Cars Norway (2016) • Kystverket (2014-2015) • Opplysningskontoret for Veitrafikk (2014-2015) • Fjell Kommune - to dagers workshop i metoder for scenarioutvikling (2013) • Sparebank1 SR-Bank/IRIS - Scenarier 2029 (2011- 2012) • Energy Ventures (2011) • Drammen Kommune (2011) • Herøy Kommune (2011) • Sunnmøre i Framtida (2010) • Energy Ventures (2010) • Torshavn Kommune, Færøyene (2010) • Framtidsbilder for framtidsbyer (2010) • Bergenscenarier 2020 – 5 år etter (2009) • ONS, Foresight (2009) • Stavangerbilder 2025 (2009) • Greater Stavanger - Arbeidsmarkeds og kompetansescenarier • i Stavangerregionen 2020 (2008) • Folgefonnhalvøya – Visjon 2020 (2008) • Akademikerne, Scenarieprosjekt 2017 (2008) • NCE Subsea foresight (2008) • Opplevelsesnæringene på Sørlandet, foresight (2008) • Hardangerscenarier 2030 (2007) • OLF - Integrerte operasjoner (2006) • Kriminalomsorg 2007, fremtidsbilder (2007) • Drømmebyen 2006 • Scenarier Rogaland-Agder 2020 (2006) • Bergenscenarier 2020, fase 2 (2005) • Landbruks- og matdepartementet - Framtidsbygda (2005) • Sparebanken Vest - Grunnlovskonferansen (2005) - Sentrum og periferi i Norge 2050 - Scenarier. • Kriminalomsorg, fremtidsbilder (2005) • Sparebanken Vest - Vestlandsbilder 2020 (2004) • Hydro - Scenarier Oseberg 2015 (2004) • Bergenscenarier 2020, fase 1 (2004) • Grenland, Scenarier; industri, annet næringsliv og offentlig sektor (2001) • Oljeindustriens Landsforening - Navet i norsk økonomi (2000) • Statoil hovedledelse - Norsk sokkel 2010 (1997-99) • Statoil - Norway; Petroleum Policy Outlook 2000 (1999) • Norges Rederiforbund - Mulighetenes panorama - Omplassering av statens petroleumsformue (1999) • Scenarier 2000 – møte ved milepælen. (1999), • Bergen år 2000+, Bergen Næringsråds årskonferanse (1999) • Stavanger kommune - Rogaland Perspektivanalyse - Den petro-maritime næringen (1999) • Bergensbanken - Norsk næringsliv og internasjonale drivkrefter - konsernstrategiske utviklingslinjer (1999) • Oljedirektoratet - Scenarieprosesser - som verktøy for strategisk tenkning (1998) • Oljeindustriens Landsforening - Norsk sokkel - Utvinningstempo og samfunnsvirkninger (1997) • Statoil - Statlig eierskap - Næringspolitiske utviklingslinjer (1997) • Strategiske utviklingsmuligheter for energibasert industri i Norge, Prosessindustriens Landsforening, Norges Forskningsråd og LO (1997)